安糧國際2019年年度工作總結會議圓滿召開

2020年1月14日下午，盛安廣場5樓多功能廳內氣氛祥和喜慶，在全體員工熱烈的掌聲中，安糧國際2019年年度工作總結會議拉開帷幕，集團黨委書記、董事長曹訓立,黨委委員、副總裁周洪,控股財務總監張來往,國際結算總監武義海,戰略運營部副總經理戴琍,綜合管理部副總經理郭曉靜應邀參加本次會議。

會議首先由經理室成員夏一鳴、朱漢容、趙瑱三位分管經營工作的領導就所分管的主要工作進行述職總結。

隨后，安糧國際董事長朱亮作《安糧國際2019年工作總結》，總結中全面梳理了公司面對2019年錯綜復雜的世界經濟形勢，在安糧集團（控股）的領導下，全體員工努力拼搏，把握發展機遇，防范化解風險，最終實現全年貿易額突破9.2億美元，進出口報關總額達8.96億美元,超額完成了控股下達的各項全年考核指標，同時，也對2020年重點工作作出了明確的部署，會議提出，希望在2020年,全體同仁用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，推動公司高質量發展穩步前行。

接著，會議對在2019年表現突出的12個優秀團體和24名優秀個人進行了現場表彰；宣布了公司2020年組織架構、中層管理者任職以及高管分工；隨后，會議現場由各分管領導與所屬部門負責人簽訂了經營（管理）目標責任書及廉潔從業承諾書。

 

安糧集團黨委委員、副總裁周洪提出如下幾點要求：1、“穩增長、強管理、轉模式、促改革”圍繞年度目標倒排計劃，抓好落實，保證年度任務目標完成。2、做好大宗商品市場研判，把握市場變化，抓住市場機會，化解市場風險。3、繼續加強業務模式創新，提高市場核心競爭力，努力把成熟經營模式在其它商品上復制，擴大創新成果的遞延效應和邊際效應。4、不遺余力的努力擴大出口，尤其是大宗商品和自營出口，努力縮小進出口不平衡的差距。5、整固現有大商品業務，加強團隊建設和渠道建設，優化業務結構和資源配置，不斷提升業務模式，夯實業務基礎。6、順應業務發展變化，進行管理制度和激勵機制創新，變革僵化和制約業務發展的機制，一切工作圍繞服務業務、保障業務，不斷改善提升綜合管理，促進業務發展。7、加強梯隊建設，年輕人的培養，給年輕業務骨干提供施展才華的舞臺。8、保持清醒認識，持續加強風險防控、提高運營效率、加速資源周轉、推動遺留問題、僵尸企業清理等工作。

最后安糧集團黨委書記、董事長曹訓立發表講話，首先曹總代表安糧集團、安糧控股向安糧國際2019年取得優異成績、向獲獎的先進集體和個人表示熱烈祝賀和衷心感謝！為全體員工點贊！

曹總要求：

1、2020年是“十三五”收官以及謀劃“十四五”規劃的關鍵一年，安糧國際要認真總結，繼續提升專業化，通過專業化做出差異化。

2、要以歷史責任感的高度，努力培養人才，加強與年輕人交流，做好人才培養的頂層設計、政策引導，激發廣大員工、尤其是年輕人的潛力和內生動力；著力解決業務部門發展不均衡的問題。

3、要珍惜來之不易的良好局面，把好的做法認真總結、發揚光大，補齊短板，堅持走高質量發展的道路不動搖。

4、要內外兼修、量效并舉，在鞏固行業規模地位的同時，更要注重提升經濟效益和管理效率，強化管理服務，提升服務效率，繼續發揮貿易板塊“壓艙石”、“基本盤”的作用，為安糧集團的高質量發展做出新的貢獻！