扎緊制度的籬笆，讓權力在陽光下運行

----安糧置地強化招標管理工作

為進一步規范集團地產板塊招投標管理，加強招投標采購工作的監管，保證集團公司招標項目質量，提高經濟效益，嚴格遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，維護集團公司的信譽，近日，安糧集團黨委副書記、安糧置地董事長孫毅主持召開安糧置地招標工作座談會，研究強化置地招投標管理具體措施。參加會議的有：安糧置地總經理劉宇、副總經理梁健、虞小伍、總經理助理張太銀、王海雷等。

會議認為，安糧置地成立以來，在招標管理方面，采取了一系列的管控措施，取得了較好的效果。為進一步規范和完善招標管理工作，會議對前一階段招標工作中存在的問題，進行了認真的分析和討論，并就如何強化和改進招標管理工作，特別是太平湖項目精裝公寓衛生潔具、櫥柜、門窗等招標工作達成以下意見：

一、堅持“公開、公正、公平”的招標原則

要認真研究招標條件的設置，集思廣益，參考、吸取成功企業和招標代理公司的成功經驗，設置的條件要清晰、明確，要讓參與投標的企業、特別是國內知名品牌的企業（廠家）知曉公司對產品的要求，安糧置地要求的是質高價優的產品，而不是質次價低的產品。

二、加強對招標各環節的把控

要加強對重點品牌投標單位的資質審查力度。要將品牌信譽好、內控管理規范、業主口碑好的企業（廠家）作為重點邀請和考察對象，要給廠家一定的時間準備產品、優化配置、提供樣品。

要加大對產品品質的把控力度。在統一標準、明確系列和等級的前提下，要加強與廠家的溝通；對入圍的重點樣品要加強審查和保護，在正式開標前，對集中封樣的產品，要組織內部專家（產品決策委員會、秀湖董事會）進行鑒定和鑒別，統一思想，明確性價比規則。

舉賢不避親，鼓勵各級領導、專家實名推薦、擔保相關熟悉的企業參與投標。招采部門要加強對相關投標單位的考察審核，統一考核標準，統一評判尺度，好中選優，優中選強。

要加強對重點設備設施的質量管控，確保重點入圍企業信譽、口碑、實力等不負眾望，招采部門要加強前期方案的比選工作，要通過公開比對技術方案和實施方案，初步判斷投標方的技術實力和綜合實力，為公司優化方案、擇優組合提供可靠依據。

要加大監督力度。信任不能代替監督，要加大對招采環節的紀律監督，對重點項目、重點產品要加強監管，對違紀違規行為，要堅決查處，絕不手軟。決不能讓公開招標（甲供或甲指乙供）成為擺設、流于形式、讓質次價高的偽劣產品披著合法的外衣進入置地招采環節。安糧置地招采分管領導及部門負責人，嚴禁在招標過程中接受相關投標單位的招待、宴請，一經發現，即嚴肅處理并調離相關崗位。

三、明確責任單位（部門）和責任人，讓權力在陽光下運作。

1.樣品品質、外觀、外形的確認，責任單位：安糧置地，責任人：劉宇。

2.招采流程環節合規合法性，責任部門：置地招采部，責任人：張太銀。

3.投標單位資格審查、委托書、樣品真實性，責任單位：利信公司，責任人：張玨、許博。

4.監管責任部門和責任人，集團紀檢監察部門及派出人員，責任人：仲勁松。

舉報郵箱：jubao@ahcof.com。

孫書記最后強調指出，安糧置地要苦練內功、強身健體、規范管理，扎緊制度的籬笆，聚焦權力的運行，讓“公開”和“責任”貫穿置地公司招采工作的始終，不負集團重托、不負業主信任，讓安糧置地的產品本身成為公司最好的廣告！