安糧置地召開2016年度總結表彰大會

 

1月22日，安糧置地2016年度總結表彰大會在盛安廣場22樓會議室召開。安糧集團黨委副書記、安糧置地董事長孫毅及安糧集團各職能部門負責人、安糧置地本部及項目公司領導班子、各部門員工共60多人參加了會議。

安糧置地總經理劉宇代表公司作了2016年度工作報告。2016年，安糧置地在安糧集團和公司董事會的領導下，全面完成了集團下達的年度工作目標，其中銷售回款超額完成了年度指標。公司通過加強運營計劃考核，全力推進安糧中心、秀湖項目的工程進度；通過準確定位營銷模式，保證銷售回款任務順利完成；通過創新招標管控方式，保證“公平、公正、公開”的原則的貫徹實施；通過強化黨建教育宣傳，保障公司健康穩健發展。

會議表彰了安糧置地2016年度優秀團隊、優秀經理人和優秀員工，并向獲獎的團隊和個人頒發了榮譽證書。

安糧集團黨委副書記、安糧置地董事長孫毅代表安糧集團和置地董事會，肯定了安糧置地在2016年取得的成績，要求置地公司按照集團陳焱華董事長提出的“創新轉型、提質增效，淡化單純規模增長、提升核心能力建設”的指導思想，開展工作。

對安糧置地2017年和今后工作的方向，孫毅董事長提出指導意見。一是要準確把握發展戰略，積極培育公司核心競爭力。將開發養老地產作為企業發展戰略的重點突破口，通過探索醫養結合的地產開發及經營模式，培養資產整合和運營的能力，形成有安糧特色的核心競爭了。二是要高度重視項目運營的意義。通過做好項目的后期運營，延伸產業鏈，提升安糧置地自持資產的附加值，發掘新的利潤增長點，進而提升品牌知名度。三是要正確認識內部監管和企業發展關系。要在更多的環節和領域，按照“公開、公平、公正”的原則加強監督和管控，維護公司利益，保護干部隊伍。四是要加強團隊建設，注重培養和選拔人才。要打造一支對企業高度忠誠、對事業全身心投入的高素養的專業團隊，給每個員工提供公平的競爭平臺，為優秀人才和年輕干部創造更廣闊的發展空間。

        孫毅董事長向獲得表彰的優秀團隊和個人表示祝賀，對沒有列入表彰名單的有突出貢獻的個人進行了點評，并提出表揚，對積極參加企業文化活動的員工予以鼓勵。他號召公司全體員工，在新的一年里保持昂揚的斗志，團結拼搏，踏實做好各項具體工作，努力開創安糧置地新局面。